העדפה לעבוד תחת מנהל או מנהלת

נושא המחקר: העדפה לעבוד תחת מנהל או מנהלת
המחקר נערך על ידי נטע בשנת 2011

מבוא:
מעטים אדישים באמת למינו או מינה של המנהל/ת הישיר/ה שלהם/ן. העדפות מגדריות לגבי מנהלים, כפיפים וקולגות משפיעים בדרכים רבות על הפרט, על הארגון ועל ניהול העבודה.
• "יש לנו בביה"ס מנהלת וסגן מנהל וברור לי שעם המנהלת יותר מתחשק לי לדבר לא רק בגלל שהיא בעמדה בחירה יותר אלה בגלל היותה אישה, זה מקל על הדברים אין שום אי נעימות בשל פער המינים, לא צריך לדאוג ל"צניעות" והשיחה מתחילה במקום פשוט יותר וברור יותר."
• "מנהל תמיד יותר מקצועי, פחות מושפע ממצבי רוח או הרגשה פיסית. מנהל הוא חד משמעי בהוראותיו."
שאלת המחקר:
המחקר בוחן את ההעדפות של נשים וגברים לעבוד תחת מנהל או מנהלת. נבדקו ההעדפות והעמדות המגדריות של עובדים ועובדות על פי פרמטרים שונים כגון: תחום עיסוק, שכר, דרגת ניהול, ותק, סיפוק ממקום עבודה ועוד.
אוכלוסיית המחקר:
625 נבדקים אקדמאים, 52.5% נשים, 47.5% גברים. גיל ממוצע 35.5.

תוצאות עיקריות:
• 58% מהנבדקים ציינו כי מין המנהל אינו משנה להם.
• 16% מעדיפים לעבוד תחת מנהלת
• 26% מעדיפים לעבוד תחת מנהל

אין העדפה העדפת מנהל העדפת מנהלת
נשים 46% 33% 21%
גברים 70% 20% 10%
N= 300 138 82

 

• מהנתונים ניתן לראות פער ניכר בין הגברים לנשים באחוזי המנהלים. למרות שלשתי הקבוצות השכלה וגיל דומים, רק ל- 35% מהנשים יש כפיפים, לעומת 43% מהגברים.
• בנוסף, נתון מובהק מאד הינו מין המועסקים: גברים נוטים באופן ברור להעסיק תחתם גברים (58%), ואילו נשים אף הן באופן מובהק וברור יותר נוטות להעסיק נשים (65%).
• נתון בולט נוסף הוא מספר המועסקים: ל- 23% מהגברים אדם אחד או שניים תחתם, לעומת 38% מהנשים שתחתן יש רק עובד אחד או שניים.

התחלה חדשה

התחלה חדשה בקריירה היא לא דף חלק – היא רגע אסטרטגי.
רגע שבו אפשר לדרוש מקום סביב שולחן קבלת ההחלטות, לחדד כיוון, ולהפוך שאיפה לתוכנית פעולה סדורה.
הפעם אנחנו בוחנות איך נשים יכולות לנצל התחלות – שנה חדשה, תפקיד חדש או שינוי ארגוני – כהזדמנות ממשית למהלך קריירה, ומה האחריות של הארגונים בדרך לשם.

לקריאה >

10 שאלות עם טלי רפפורט

לפעמים שינוי בקריירה מתחיל בשאלה קטנה – ״מה אני באמת רוצה עכשיו?״.
טלי רפפורט, מאמנת קריירה ויועצת תעסוקתית, מלווה נשים ואנשים בצמתי קריירה כבר שנים – ממנהלות הייטק ועד מי שמבקשות להמציא את עצמן מחדש בגיל 40 ו-50.
בראיון היא משתפת מה קורה כשמקשיבים לקול הפנימי, איך בונים התחלה מקצועית חדשה בלי לקפוץ למים בעיניים עצומות, ואיך מזהים את הערך הייחודי שלך בעולם עבודה שמשתנה כל הזמן.

לקריאה >

מצפן נטע ליצירת תרבות ארגונית המקדמת שוויון מגדרי

כולנו שמענו ארגונים אומרים ״אצלנו יש שוויון״, ״אצלנו מקדמים נשים״. אבל כשמגרדים רגע מתחת לסיסמה, עולה השאלה האמיתית: מה קורה בפנים? ביום יום, בישיבות, בהחלטות, בקידומים, בשכר?
הפעם במאמר אנחנו מציגות את ״מצפן נטע״ – כלי שעוזר לארגונים (ולנו) להפסיק לנחש, ולהתחיל לראות תמונה ברורה: איפה נשים באמת יכולות לצמוח, ואיפה המבנים הארגוניים עדיין יכולים להשתפר.

לקריאה >