עובדים מהבית? 10 כללים שכדאי לזכור

כתבה מאת אסף גולן, פורסם ב: 15.03.2020 בעיתון ישראל היום.

אז ישבתם ליד אדם שנדבק בקורונה וכעת אתם צריכים לעבוד מהבית, או שביטלו את הלימודים בבתי הספר. במבט ראשון נראה שמדובר בקלי קלות, אלא שהאמת היא שזו לא משימה פשוטה כפי שזה נראה – עם הילדים שמתרוצצים, הסחות הדעת והמקרר שזמין כל הזמן. ומצד שני – הבוס דורש תוצאות.

במילים אחרות, עבודה מהבית  מהווה אתגר לא פשוט, אך יש בה גם פוטנציאל אדיר ללמידה, התפתחות וניצול יעיל של הזמן. הזמן שנחסך על נסיעות לכל כיוון, על פקקים, על שיחות חולין במשרד, מתפנה ומאפשר לנו לנצל את התקופה הזו לקידום הקריירה, להעמקת הידע המקצועי, לחידוד וחיזוק מערכות יחסים עם קולגות ומנהלים. כדי להבין מה לעשות ומה לא לעשות בתחום העבודה מהבית שוחחנו עם מאיה רענן, מנהלת תוכן ומומחית לתעסוקה בנטע – המרכז לפיתוח קריירה. מאיה סדרה לנו מספר עצות עשה ואל תעשה בבית, ואנו מביאים אותן כאן:

לכתבה המלאה בישראל היום >

מצפן נטע ליצירת תרבות ארגונית המקדמת שוויון מגדרי

כולנו שמענו ארגונים אומרים ״אצלנו יש שוויון״, ״אצלנו מקדמים נשים״. אבל כשמגרדים רגע מתחת לסיסמה, עולה השאלה האמיתית: מה קורה בפנים? ביום יום, בישיבות, בהחלטות, בקידומים, בשכר?
הפעם במאמר אנחנו מציגות את ״מצפן נטע״ – כלי שעוזר לארגונים (ולנו) להפסיק לנחש, ולהתחיל לראות תמונה ברורה: איפה נשים באמת יכולות לצמוח, ואיפה המבנים הארגוניים עדיין יכולים להשתפר.

לקריאה >

10 שאלות עם ד״ר יעל יצחקי

מה באמת נחשב הצלחה בקריירה? האם שוויון מגדרי בארגונים הוא יעד ריאלי, ואיך נראית עבודה ארגונית שלא מסתפקת בכוונות טובות אלא בודקת את עצמה באמת?
בראיון מיוחד, ד״ר יעל יצחקי – מייסדת ויו״ר נטע, פסיכולוגית חברתית ודוקטור לניהול – משתפת בתפיסת העולם שמלווה את עבודתה כבר כמעט שני עשורים: איך מודדים הצלחה באופן אישי, למה ארגונים צריכים כלים ולא רק סדנאות, ואיך נראית תרבות ניהול שמאפשרת לנשים (ולארגונים) לממש פוטנציאל אמיתי.

לקריאה >

מבינה מלאכותית למלאכה קלאסית

בעידן שבו AI מאיץ אוטומציה במקצועות ה״בטוחים״, קורה משהו מפתיע בשטח: יותר ויותר נשים בוחרות במלאכה מוחשית – נגרות, ריתוך, חשמל ומכונאות – ומגלות משמעות, חופש ויציבות מסוג אחר.
מה מניע את המגמה, איפה ההזדמנויות בישראל, ואיך ארגונים יכולים להרוויח כשנותנים לידיים לעבוד?

לקריאה >