עמדות של גברים ונשים כלפי job sharing

נושא המחקר: Job Sharing
המחקר נערך על ידי נטע בשנת 2012

מבוא:
Job sharing הוא הסדר העסקה בו שני עובדים או יותר חולקים את שעות העבודה ואת האחריות של תפקיד אחד.
שאלת המחקר:
המחקר בא לבדוק עמדות של גברים ונשים כלפי job sharing, האם היו מעוניינים בסוג העסקה שכזה, האם לדעתם תהיה השפעה על תפוקת העובדים, על האחריות כלפי התפקיד ועוד.
אוכלוסיית המחקר:
במחקר לקחו חלק 321 נבדקים, מהם 167 נשים, שהיוו 52% מאוכלוסיית המחקר, ו-154 גברים. גבר ממוצע במחקר עובד 43.2 שעות בשבוע, בעוד אישה עובדת בממוצע 38.6 שעות בשבוע.

תוצאות עיקריות:
• 84% מהנבדקים לא הכירו את המונח job-sharing.
• ככלל, ניתן לראות כי העמדות של הנבדקים חיוביות כלפי job-sharing.
• מעל 70% מהנבדקים מסכימים כי לעובד/ת יהיה יותר זמן למשפחתו/ה ויותר זמן לביצוע פעילות פנאי.
• 57% ציינו כי הסדר זה מאפשר לוח זמנים גמיש יותר.
• רק 30% מהעונים הסכימו כי הסדר העסקה זה יוביל לירידה בתפוקת העובד/ת.
• 39% מהעונים ציינו כי כל אחד מהעובדים יעבוד בהיקף משרה רחב מזה שהוגדר לו בהסדר ההעסקה.
• 38% מהגברים ציינו כי תהיה ירידה בתפוקת העובד, לעומת רק 22% מהנשים שחשבו כך.
• 55% מהגברים ציינו כי job-sharing ייצור בעיות תיאום רבות בלוחות הזמנים, לעומת רק 43% מהנשים שחשבו כך.
• 66% מהגברים ציינו כי הסדר העסקה זה יהיה יקר יותר, לעומת 53% מהנשים.
• 41% מהנשים ציינו כי במסגרת job-sharing התפוקה של כל עובד תהיה איכותית יותר, ורק 29% מהגברים חשבו כך.
• 43% מהגברים ציינו כי הגברים ב- job-sharing יחושו פחות מחויבות למקום העבודה. רק 27% מהנשים חשבו כמותם.

מצפן נטע ליצירת תרבות ארגונית המקדמת שוויון מגדרי

כולנו שמענו ארגונים אומרים ״אצלנו יש שוויון״, ״אצלנו מקדמים נשים״. אבל כשמגרדים רגע מתחת לסיסמה, עולה השאלה האמיתית: מה קורה בפנים? ביום יום, בישיבות, בהחלטות, בקידומים, בשכר?
הפעם במאמר אנחנו מציגות את ״מצפן נטע״ – כלי שעוזר לארגונים (ולנו) להפסיק לנחש, ולהתחיל לראות תמונה ברורה: איפה נשים באמת יכולות לצמוח, ואיפה המבנים הארגוניים עדיין יכולים להשתפר.

לקריאה >

10 שאלות עם ד״ר יעל יצחקי

מה באמת נחשב הצלחה בקריירה? האם שוויון מגדרי בארגונים הוא יעד ריאלי, ואיך נראית עבודה ארגונית שלא מסתפקת בכוונות טובות אלא בודקת את עצמה באמת?
בראיון מיוחד, ד״ר יעל יצחקי – מייסדת ויו״ר נטע, פסיכולוגית חברתית ודוקטור לניהול – משתפת בתפיסת העולם שמלווה את עבודתה כבר כמעט שני עשורים: איך מודדים הצלחה באופן אישי, למה ארגונים צריכים כלים ולא רק סדנאות, ואיך נראית תרבות ניהול שמאפשרת לנשים (ולארגונים) לממש פוטנציאל אמיתי.

לקריאה >

מבינה מלאכותית למלאכה קלאסית

בעידן שבו AI מאיץ אוטומציה במקצועות ה״בטוחים״, קורה משהו מפתיע בשטח: יותר ויותר נשים בוחרות במלאכה מוחשית – נגרות, ריתוך, חשמל ומכונאות – ומגלות משמעות, חופש ויציבות מסוג אחר.
מה מניע את המגמה, איפה ההזדמנויות בישראל, ואיך ארגונים יכולים להרוויח כשנותנים לידיים לעבוד?

לקריאה >