מחקר נטע על תפיסות של נשים וגברים בנושא מימוש עצמי

מחקר של עמותת "נטע – המרכז לפיתוח קריירה" חושף כי נשים המבקשות העלאה בשכר מקבלות את מבוקשן יותר מגברים, אך הבקשה נדחית יותר כאשר מדובר באישה מזרחית. מרבית הנשים והגברים מגשימים עצמם דרך הקריירה, אך נשים מדווחות כי עשו ויתורים משמעותיים יותר למען הילדים.
פורסם ב YNET ב 23/11/2016.

הרחבה לכתבה מאת ד"ר יעל יצחקי:
כ-40% מהאוכלוסייה ביקשו העלאת שכר בשלושת השנים האחרונות (שיעורים זהים לגברים ונשים).
שיעורים דומים של גברים ונשים השיגו את העלאת השכר בפועל, כאשר שיעורים גבוהים יותר של גברים קיבלו העלאה חלקית (63% לעומת 53%) אך שיעור הנשים שזכו למלוא ההעלאה גבוה משיעור הגברים (26% לעומת 19%, בהתאמה).
כ-26% מהנשים המזרחיות שביקשו העלאה בשכר נדחו לגמרי (מצהירות שלא קיבלו העלאה כלל), לעומת 15% בלבד מהנשים האשכנזיות.

לכתבה המלאה [icon type="icon-left-open"]

מצפן נטע ליצירת תרבות ארגונית המקדמת שוויון מגדרי

כולנו שמענו ארגונים אומרים ״אצלנו יש שוויון״, ״אצלנו מקדמים נשים״. אבל כשמגרדים רגע מתחת לסיסמה, עולה השאלה האמיתית: מה קורה בפנים? ביום יום, בישיבות, בהחלטות, בקידומים, בשכר?
הפעם במאמר אנחנו מציגות את ״מצפן נטע״ – כלי שעוזר לארגונים (ולנו) להפסיק לנחש, ולהתחיל לראות תמונה ברורה: איפה נשים באמת יכולות לצמוח, ואיפה המבנים הארגוניים עדיין יכולים להשתפר.

לקריאה >

10 שאלות עם ד״ר יעל יצחקי

מה באמת נחשב הצלחה בקריירה? האם שוויון מגדרי בארגונים הוא יעד ריאלי, ואיך נראית עבודה ארגונית שלא מסתפקת בכוונות טובות אלא בודקת את עצמה באמת?
בראיון מיוחד, ד״ר יעל יצחקי – מייסדת ויו״ר נטע, פסיכולוגית חברתית ודוקטור לניהול – משתפת בתפיסת העולם שמלווה את עבודתה כבר כמעט שני עשורים: איך מודדים הצלחה באופן אישי, למה ארגונים צריכים כלים ולא רק סדנאות, ואיך נראית תרבות ניהול שמאפשרת לנשים (ולארגונים) לממש פוטנציאל אמיתי.

לקריאה >

מבינה מלאכותית למלאכה קלאסית

בעידן שבו AI מאיץ אוטומציה במקצועות ה״בטוחים״, קורה משהו מפתיע בשטח: יותר ויותר נשים בוחרות במלאכה מוחשית – נגרות, ריתוך, חשמל ומכונאות – ומגלות משמעות, חופש ויציבות מסוג אחר.
מה מניע את המגמה, איפה ההזדמנויות בישראל, ואיך ארגונים יכולים להרוויח כשנותנים לידיים לעבוד?

לקריאה >